欢迎新老学员预约听课：028—66830196
一、上课时间：2019年5月18日--19日 9：00-12:00 14:00-17:30
二、上课地址：时代锦城酒店二楼（成都武侯区天仁路20号附1号，科华南路囗:南三环路内侧)
三、联系人：张老师15928109576、028-66830196 网址：http://www.cdyhjy.com
四、培训对象： 大型国有企业、大中型控股集团、上市公司、大中型商业银行中的董事长、总经理、商业银行行长、分管副行长、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管、投资业务部总监及资产管理部的相关领导等。
五、培训课程：《企业并购与重组》
课程简介参与目的:
近几年来，由于我国企业改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等方面的原因，公司并购与重组在我国得到了进一步发展，并已成为我国企业资产重组和资源重新配置的一种重要方式。由于并购重组的复杂性和多样性，并不是所有的企业并购重组都是成功和正确的。企业并购是把双刃剑！并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势？还是漏洞百出、伤人伤己呢？企业的高管层想做大做强企业就必须要熟悉和懂得并购和重组的相关知识体系。
本次课程从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，为学员提供系统、全面的并购相关知识，帮助学员在进行并购时，客观、详尽的分析评估，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，让并购这把企业发展的利器真正为己所用！
培训收益：
※ 了解并购中的基础常识
※ 对并购企业进行估值
※ 设计并购方案
※运用各类手段进行企业并购
※ 了解并购过程中的法律法规
※ 控制在并购与整合过程中的风险
课程大纲：
一、并购重组的相关理论
※并购的概念
※兼并收购的意义及其对企业战略的影响
※并购的种类
※ 横向并购、纵向并购与混合并购
※善意收购与敌意收购
※要约收购与协议收购
※委托书收购
※买壳上市、借壳上市
※杠杆收购
※股票置换式并购等等
※并购的动因
※并购的动因
※中国特色的并购重组动机
二、企业并购重组的方案设计及创新
※并购重组的方案设计
※并购多种方式的融合
※案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
三、并购重组的风险控制
※并购重组中的主要风险
※并购重组中的风险控制
※审慎的调查与评估
※并购协议中的“四剑客”
※并购整合
※手术过后的危险期
※整合内容
※如何控制收购风险
※Case：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
四、企业并购重组的估值方法
※价值基础及评估途径
※实物资产与金融资产的定价机制
※不同形式的价值概念
※账面价值
※市场价值
※内在价值
※清算价值
※并购价值基础
※评估途径
※一般估值方法
※净资产法——协议转让
※Case：占绝对比重
五、公司重组
※公司重组的形式
※资产置换
六、管理层收购MBO
※管理层收购MBO的发展
※管理层收购MBO的目的
※管理层收购MBO的融资方式
※管理层收购MBO的定价
※Case：TCL公司的MBO
七、并购重组的反收购策略
※国际上常见的反收购措施
※股票交易策略
※管理上的策略
※毒丸计划（Poison Pill）
※焦土战术（Scorched Earth Policy）
※驱鲨剂（Shark Repellents）
※牛卡计划（Dual Class Recapitalization）
※相互持股
※寻求机构投资者和中小股东支持
※管理层防卫策略
※绿色邮件（Greenmail）
※诉诸于法律的保护
八、私募股权投资
※私募股权投资概述
※私募股权投资在中国的发展
※中国私募股权投资的现状与展望
※Case：摩根斯坦利PE蒙牛
九、跨国并购
※外资并购在中国
※中国企业的海外并购
※Case：中海油收购优尼科，联想并购IBM
十、并购重组中的法律法规
十一、国际并购与整合
授课教师简介：
熊华强，中粮期货华夏基石期货投资顾问中心高级分析师、IFMA中国总部高级编辑、高级国际财务管理师、大学教授。曾任职于中国人民银行系统，后担任深发展银行支行行长、计划信贷部经理，深圳某财经期货公司营业部副总经理，在兼并重组、资产管理、证券投资、金融理财等领域拥有丰富的理论及实践操作经验。熟悉各种金融工具投资渠道的运作模式及惯例，并长期从事香港恒生股指期货的研究与操作。
曾出版银行、证券投资实务操作等著作多部。国际财务管理师项目特聘教师，在全国各地讲授相关CFO课程。授课的大学有中国人民大学，上海财经大学，西安交通大学，中南财经政法大学，广州暨南大学，西南财经大学，东北财经大学，新疆财经大学，浙江大学，厦门大学，武汉大学等等全国著名高校。
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2019年5月7日